Mission de conseil
Nous vous accompagnons ponctuellement pour vous aider à résoudre une problématique, répondre à une interrogation ou réaliser une analyse à 360 ° de votre activité.
Visiongest consultingle conseil opérationnel pour les TPE / PME
Chez Visiongest, nous savons nous faire discret ou visible
pour vous accompagner
Notre démarche
Dans un contexte économique difficile où certains de nos modèles ont moins de pertinence, nous vous apportons une approche pragmatique basée sur l’esprit critique, l’expérience et le bon sens. Nos intervenants sont tous issus d’entreprises avec une expérience significative dans leur domaine.
Nous vous aidons à prendre les bonnes décisions et vous accompagnons
dans la gestion au quotidien de votre entreprise.
Nos missions
Visiongest vous accompagne avec comme objectif d’analyser l’existant et de s’adapter à la culture de votre entreprise pour vous proposer les meilleurs solutions envisageables.
Appui de la Direction Générale
Accompagnement dans votre quotidien et à votre rythme afin de définir, projeter, organiser et gérer au mieux votre entreprise et atteindre vos objectifs. Nous vous aidons à passer les caps difficiles et recherchons avec vous à améliorer la performance de votre entreprise.
Nous avons également la possibilité de vous accompagner dans la mise en place d’un comité de direction.
Nous intervenons en tant que conseil ou en véritable sparring partner afin de challenger vos idées et vous apporter une vision extérieure et critique.
Conseil en management et organisation
Accompagnement dans vos démarches de développement, de restructuration, ou tout simplement pour faire un bilan de la situation de votre entreprise. Nous avons également la possibilité de vous aider dans le cadre d’une acquisition.
Nous avons aussi une expertise dans l’accompagnement au changement de vos systèmes d’informations en intervenant en tant que véritable interprète entre vous et vos prestataires informatiques que vous avez ou que nous pouvons rechercher à votre place.
Mise en place d’outils de pilotage et aide à la gestion
Accompagnement pour la définition et la mise en place de vos indicateurs de performance commerciale, industrielle, qualité, achat et financier. Après l’analyse de votre activité et de vos besoins, nous déterminons ensemble les indicateurs et participons à leurs mises en place et à leurs améliorations.
Nous intervenons également pour l’élaboration de vos prix de revient et leur suivi pour acquérir une meilleure lisibilité de votre activité.
Analyse 360°
En vous apportant un regard extérieur sur votre entreprise et votre activité, nous établissons un diagnostic de votre entreprise afin d’identifier vos forces et faiblesses et nous vous préconisons des axes d’améliorations en favorisant les sujets prioritaires.
Cette analyse peut-être une pause dans le développement de votre entreprise afin de se recentrer sur l’essentiel ou effectuer dans le cadre d’un projet d’acquisition.
Nos modes d’interventions
Nous nous appuyons sur notre réseau de spécialistes pour répondre à vos besoins, dans les domaines suivants : commercial, marketing, industriel, juridique, ressources humaines ou financier.
Temps partagé
Nous vous accompagnons à votre rythme avec un budget maîtrisé en intervenant par demi-journée, journée ou dans le cadre d’un objectif bien défini.
Management de transition
Nous cherchons pour vous des professionnels expérimentés pour vous aider à franchir une étape importante de la vie de votre entreprise.
Nous contacter
Nous intervenons dans toute la France avec deux agences en Alsace et dans le Var.
